王石继续给李未诉说着自己从多元化向专业化转移的心路历程，“原先我也不觉得走多元化道路有啥不好的，韩国的大宇集团不就是这么搞的么？现在不也是全球赫赫有名的大企业？而且现在特区九成五以上企业都是多元化企业，说句实在的，现在赚钱的机会到处都是，要是光顾着自己这一摊，就会错过大量赚钱的机会，钱就放在自己面前，有谁忍得住不捡？”
“但是去年有两件事引起了我的警惕，首先是万科去香江上市的事情，这事儿我当时也给你说过，可等我到了香江，在筹划会上遇到了渣打银行的一个年轻基金经理，他一句话就把我问住了，他问‘王总，你们万科到底是搞什么的？’”
“我当时就傻了，按道理说我们万科是搞房地产的，但是这两年利润的大头其实不是房地产，我们旗下有饮料厂，有供电服务公司，有扬声器厂，现在看到保健品市场火爆，好多人都建议说咱们万科也要搞保健品！感觉现在的万科就是个大杂铺，啥东西都有。”
“你要是搞保健品，那我可能就要退股走人了！”李未把自己赶走三株口服液的事情给王石说了一遍。
王石尴尬地笑了笑，其实当时万科在讨论进军保健品领域的时候，他们也研究过三株的广告策略，并且评价很高还打算照着学，可没人觉得这事儿有什么不对的地方，还好没搞，要不然李未退股的话，这次君万之争就少了一个得力伙伴。
“另一件事就是我去海尔参观考察，张瑞敏这个人相当了不得！”一说起这次考察之行，很少佩服人的王石也竖起了大拇指，“我去了海尔冰箱厂，里面的装配线井然有序，质量控制系统严谨异常，花园式的厂区让人感觉非常舒服，完全没有其他工厂的压抑感。”
“这些倒是其次，让我印象最深刻的是和张瑞敏的会谈，当时见面后他第一句话就让我有些不舒服，他说自己只有三十分钟时间，三十分钟之后就要去开会！我想我好歹也是一家大企业的老板，你就这么不给面子？不过等开始聊的时候我就把这事儿忘了，和张瑞敏聊天很舒服，前二十分钟都是寒暄，最后十分钟才谈到商业上的事情，正到兴头上的时候，张瑞敏一看手表说‘对不起，时间到了，我们下次有机会再聊吧’，然后就把我赶走了，等我出厂门的时候，海尔来送我的车刚好开过来！我当时就觉得张瑞敏这人太可怕了，海尔日后绝对不得了！”
“其实要论企业规模、销售额还有利润总额，我们万科也不比海尔差，但看到海尔这个样子，我总觉得要是万科不进行改变的话，十年后海尔或许依旧活的更好，万科就不一定了！我们两家企业在面临危机时候的抵御能力绝对不在一个档次上！今后能活得更好的肯定是海尔这样专业化的企业！我们万科也要朝这个方向发展！”王石斩钉截铁地说道。
“多元化意味着缺乏核心竞争力，而专业化则意味着核心竞争力的加强，只有专业才能强大！”李未也很支持他这么干。
另外，张瑞敏在这两年确实很火，他的大火不仅来源于海尔突飞勐进地发展，更因为他在管理和企业文化上的突破，他不仅从松下、丰田等跨国巨头那里学来了先进的管理经验，还根据海尔的现状进行了改造，以求更好地促进海尔的规范化管理，这也是国内现如今为数不多能在管理上和跨国巨头相抗衡的企业。
张瑞敏今年又提出了“日清日高”的管理名次，“日清”就是当天的工作当天完成，“日高”则是今天的工作完成后还应该有更高的目标，它的内涵是让每一名工人都要学会管理自己的时间和目标，这套管理体系后世被称为“OEC管理法”，意为全方位对每天、每人、每事进行管理控制。
再加上更公平清晰的人才管理体系，让海尔成为全国管理水平最高的企业，吸引了大量企业前去学习，李未也从惠农选了一批人才去海尔学习经验，回来后确实取得了不错的效果。
今年在海尔创业十周年之际，张瑞敏写了一篇散文《海尔是海》，在这篇散文里，张瑞敏以海为比喻，用激情澎湃的语言阐述了海尔应该像大海一样怀纳百川不弃细流、团结一致默默奉献
这是国内企业第一次用清晰地语言阐述自己的企业文化，对小公司来说企业文化或许没啥大用，但是想要成为大企业，拥有自己的企业文化是必然要走的道路，海尔又走到了国内企业的前列，张瑞敏也因此成了本年度最火的企业家。
王石也是受到了海尔的影响才决定走专业化道路的，“我打算花两三年时间把饮料厂、扬声器厂、供电服务公司全卖了，以后就专心做房地产了！”
“饮料厂要卖的话不如卖给我好了！”李未知道万科旗下的这家饮料厂，生产能力不错、工人素质也不差，买过来倒是刚好能补齐惠农的短板。
“你支持我走专业化道路，自己却又打算涉足新的领域？”王石一时有点搞不清楚李未要干啥了。
“不冲突，我的惠农是农业公司，饮料从广义上来讲也属于农业产业的一环！这就好比你们万科既要盖楼，又要搞物业公司一样，都是在一个领域折腾，并不能算多元化！而且还能和其他产业形成配套，做饮料得有原材料吧？不管是水果还是蔗糖，都是地里种出来的，农民想种水果、种甘蔗都得用化肥，我就有化肥厂，从当地买了水果、甘蔗要运输，我也有物流公司，生产出饮料要买我还有销售团队......这都是一条线上的！”
借着粮食市场放开的机会，李未又扩大了惠农物流团队的实力，新成立了专门的物流公司，由这家公司来负责惠农各种原材料、产品的运输工作，同时他们还可以去外面接单。
“这倒也是，等我们决定好出售饮料厂一定第一时间通知你！”王石爽快地答应下来，不过也没把话说死，既然是做生意肯定得价格合适才行。
见完了王石，李未又去见了史玉柱，他最近刚刚经历了巅峰，面临着跌入谷底的危险，过去两年汉卡的销售非常好，他也因此成了媒体和政府的宠儿，在一家媒体对国内十大城市上万名青年的调查中，他被评为全国青年最崇拜的青年人物之一，仅次于比尔大门。
而汉卡在去年的销量比前年增长了百分之三百，为巨人带来了数千万的利润，史玉柱可谓是名利双收；但就在这样的情况下，巨人突然遇到了危机，西方国家取消了对华计算机出口禁令，康柏、惠普、IBM等跨国巨头大举进入，国内计算机行业一时风声鹤唳。
当年那个雄心勃勃要缔造中国的IBM的年轻人，现在真正遇到了IBM，却和成语故事里那位喜欢龙的叶公一样慌了，史玉柱完全没有信心和IBM竞争，遇到这种情况下意识选择了回避，打算用多元化经营来抵挡这次风险，就跟王石之前说的那样，现在全中国到处都是捡钱的机会，干嘛非要头铁地和IBM碰？
李未对此很失望，一个惧怕竞争的企业家是不可能成就大事的，从这一点来看，巨人连联想都不如，联想遇到了这些跨国巨头大举进攻的时候，好歹没有退缩，虽然选择的应对手段不那么高明，但人家好歹坚持下来了，而且也凭借政府订单积累了一定的实力，最终还收购了IBM的个人电脑业务，巨人就直接跑了，不做IT改去盖巨人大厦、去卖保健品了。
“我记得当年咱们在合肥第一次见面的时候，你还说要做中国的IBM，现在IBM进来了，你就连一点儿竞争的勇气都没有？”李未还试图做最后的努力，把史玉柱拉回来。
“以巨人现在的技术储备和生产能力，根本没办法在残酷的价格战中生存下来。”史玉柱紧锁眉头，一根接一根的抽烟，他这段时间的压力也很大，事实上企业进行战略转移同样需要莫大的勇气。
“联想能拿到政府订单来给自己吊命，你们巨人和政府的关系也不错，争取下肯定也能拿到订单，有了订单就能生存，然后利用这个时间把技术吃透、把制造能力提上去，也未必会被IBM击垮！”李未给他指了一条路，出于安全考虑，政府在采购计算机以及相关设备的时候肯定更青睐本国品牌，另外支持本国企业发展也是政府的职能之一，史玉柱要是愿意开口，肯定能拿到订单。
“算了，巨人已经打算调头了，先把巨人大厦盖好吧！等这栋楼卖出去，我们有了充足的资金，说不定还会重新回来继续搞计算机！”史玉柱虽然话这么说，但是看他的样子，已经失去了和IBM过招的勇气，至于缔造中国IBM的梦想，恐怕也早就忘了。
巨人大厦怕是盖不好了，李未暗暗摇头，虽然巨人大厦的楼花卖的非常好，在香江卖出了一万一平的高价，仅仅打了个地基巨人就圈进来一点二亿，相当于去年汉卡总利润的四倍；但李未很清楚，史玉柱和珠海政府都被这一大笔钱闪花了眼，将巨人大厦的规划从38层不断加高到70层，要建全国最高的楼宇，然后史玉柱就被拖垮破产了。
“好吧，既然你这么想那我就不劝你了！我在巨人还有百分之五的股份，你给我退了吧，巨人大厦就不用算了，按照去年年底的市值算就行！”李未不想再和巨人有啥关系了。
要不然自己前脚刚在河阳骂了三株，回头巨人就做起保健品来，那下次要是在啥地方见到吴炳新，他怎么好意思？
“不是，为什么要退股？巨人肯定能赚钱！”史玉柱一时没有想明白，好好的干嘛要退股啊！虽然巨人遇到了一点儿小麻烦，但只要有巨人大厦在，一切都不是问题。
“我当年投资的是要做IBM的史玉柱，而不是打算卖保健品的史玉柱！”李未很不喜欢这个选择，史玉柱选择进军保健品市场，除了该行业能带来暴利之外，更主要的是他觉得那些搞保健品的草莽比跨国巨头容易对付多了，现在的史玉柱已经从想做事的企业家变成唯利是图的商人了，日后不管是做脑白金、做征途都是一样，这些生意确实让史玉柱赚了钱，但没啥意思，远不如汉卡在赚钱的同时还能给老百姓带来实在的好处。
李未和史玉柱不欢而散，史玉柱很快就给他退了股，从今以后巨人和李未就彻底没关系了！李未把这笔钱给了任正非，华为最近也遇到了一些麻烦，资金比较紧张，但老任可不像史玉柱那么容易退缩，他依旧打算迎难而上，从这一点来看，老任比史玉柱更像年轻人。
办完这几件事，李未就准备回去了，但临走前遇到了老牟子，老牟子受到陕北政府的邀请要过去考察，李未对这地方同样很感兴趣，于是就跟老牟子一起过去了。
来到陕北后，他们便去了黄土高原，看着那一道道沟沟坎坎，老牟子突发奇想，“怪不得这地方水土流失这么严重，老百姓这么穷，这样的地形怎么种地么？我看不如请一位爆破专家过来，把这些沟沟坎坎都炸平了，高的地方炸到低的地方补平，这地方不就变成平原了么？就不会有水土流失，气候也变好了，就像当年歌里唱得变成好江南，咱们陕北就不用再受穷了！”
当地陪同考察的领导听得面面相觑，李未则恍然大悟，我说他怎么琢磨出炸开喜马拉雅山的办法，原来创意是从这儿来的啊！
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